Разработка сценариев агрессивного роста бизнеса для инвестора или собственника
за 5 личных встреч
Сценарий может включать:
  • Антикризисный ежедневный план
  • План разработки новых продуктов или услуг существующим или новым клиентам
  • Шаги поиска и выхода на новые рынки
  • Шаги для "пивота"
  • Связь ежедневных действий с главными задачами
  • ваш индивидуалный запрос
Сценариев может быть несколько.

Выбери свое время для бесплатной стратегической сессии на 30 минут
по рабочим дням
Gartner посмотрел на 30 компаний из списка F1000, которые выросли в кризисе 2008. Все они инвестировали в новые возможности роста вместо того, чтобы просто резать косты.

Bain&Company проанализировали 5000 компаний на горизонте в 10 лет.
Одна из стратегий успеха — инвестировать на стыке с core business.
Например, чего добиваемся?
Выход собственника из операционки
Поможем освободить время для работы над стратегическим развитием бизнеса, партнерских отношений и для получения дивидендов
Найдем инвестора для масштабирования
Поможем реализовать подтвержденную бизнес модель, вывести ее на стабильные показатели и приведем инвесторов
Выпустим новый продукт или сервис, имеющий спрос у клиентов
Благодаря глубинным интервью по методологии Customer Development (CustDev) мы с вами сможем еще на этапе разработки продукта или сервиса выяснить существенные для клиентов элементы и начать получать первичные заказы для точной настройки бизнес модели при дальнейшем масштабировании
Список некоторых бизнес проблем
Которые мы решаем по ходу совместной работы
1. Нет времени на изменения

2. Все рабочее время уходит на решение мелких вопросов о скидках, а можно ли задержать склад на час, чтобы сделать отгрузку?, а можно ли дать отсрочку платежа?

3. В компании все дебилы, не хотят работать и учиться

4. Маловероятно, что можно поднять текущий бизнес

5. Мы уже пробовали внедрение CRM, таск-менеджера, ERP, ничего не работает. Все откатывается назад.


6. Интриги, подсиживания, обиды, разбирательства, хамство и агрессия — отношения внутри компании. Люди энергетически выматываются на работе

7. Вроде бы и доходный бизнес, но оборотных средств постоянно не достаточно
8. Множество маркетинговых метрик говорят о положительном росте, но реально, ничего не меняется

9. Полностью отсутствует управленческая отчетность, бухгалтерская отчетность не содержит необходимых отчетов.

10. Нет отдельного учета для операционного, инвестиционного и финансового денежного потока

11. Деньги поступают на счет и их едва хватает для оплаты зарплат, услуг, производства. Для себя не хватает.

12. Команда контролирует руководство

13. Требуется постоянный контроль от директора, иначе все встает.

14. Сотрудники не знают и не понимают своих задач
15. У компании нет согласованной цели и плана их достижения

16. Множество идей, но реализация ломается о сотрудниках

17. Приходится объяснять одно и тоже несколько раз

18. Список задач выполняется хаотично, без системы

19. Денег от растущих продаж не хватает на оплату ЗП и производственного сырья

20. Сегодня мне приходится принимать решения за всех, потому что руководители в замешательстве и не берут ответственность. На построение системы у меня просто нет времени, нужно «тушить этот пожар»
За счет чего будет результат?
Наиболее часто применяемые инструменты
Основными инструментами является мониторинг процессов в компании, диагностика ситуации, за которым следует метод McKinsey в структурировании проблемы, в подходе к поиску решения и вовлечение компании в его воплощение.

А также применяются методы: Agile, HADI. Работа над корректной формулировкой целей по SMART, назначение ролей
Выделение, структурирование, документирование бизнес-процессов, работающие инструкции и правила ведения операционной деятельности и решения повторяющихся задач.

В работе используются такие инструменты анализа, как LeanCanvas, Customer Journey Map, Customer Development, Jobs to be done, NPS, NSM, Метод OKR, PDCA, RAT, ICE тест для HADI циклов, Прототипирование, Метод McKinsey,
7S McKinsey, ассортиментная матрица, методы дизайна сервис моделей и продуктов, Координирование ежедневных 15 мин. {Скрам} встреч
Наши шаги
1
Предварительный звонок для знакомства
Вам понадобится выделить 20-30 минут на общение со мной или с моим ассистентом
2
Сбор данных из открытых источников
Мы подготовимся к первой стратегической сессии, изучив в течение 3 дней ваш бизнес и портрет клиентов, с которыми вы работаете. Соберем первоначальные метрики.

Дополнительно, при наличии, можем изучить:
- перечень и сами положения внутренних регламентов
- оргструктура и штатное расписание с зарплатами
- прочие материалы, на которые вы хотели бы обратить наше внимание
3
Стратегическая сессия
Проводится за 60-90 минут доверительного общения о текущем состоянии бизнеса, узких местах, имеющихся целях, доступных ресурсах. Сформулируем начальные гипотезы, ожидаемые результаты, метрики, ресурсы и ответственных.

Проводится очно или через видеозвонок (zoom, skype)
4
Zoom, Miro, Asana, Trello + Google Docs.
Организация совместного пространства
За последующие 24 часа мы подготовим совместное пространство для работы над гипотезами. Для работы по принципам японского менеджмента международного концерна Toyota

Далее следует повторяющийся цикл пунктов 3 и 4
с интервалом в 7 календарных дней.
Ответ в чате в течение 24 часов
Кто я?
Сертифицированный
бизнес-тренер, маркетинг эксперт
Опыт

Работа в сервисных, торговых, производственных, строительных компаниях с распределенной структурой офисов, департаментов и подразделений начиная с 1994 г. на протяжении 26 лет в качестве Директора по маркетингу,
Проектного менеджера,
Продукт менеджера.

Управлял зарубежными сотрудниками

Бренды,
избранное
Усердно пашем ради удовольствия
и счастья клиентов
Министерство энергетики Московской
области
Спикер на мероприятиях

Самокатус
Возможности удержания и роста имеющейся аудитории приложения с учетом трендов в туризме
(апрель 2020)


Южно-Уральская
ТПП
Спикер на мероприятиях

Убиратор
Разбор бизнес--процессов
(март 2020)
Сколково.
Марафон
Победитель марафона.
Поиск новых решений роста бизнеса
(май 2020)
Портал о недвижимости
Спикер на мероприятиях
Полезные услуги для бизнеса
1
Часовая тете-а-тет стратегическая сессия
2
Анализ трендов и возможностей развития
3
Активация маркетинга компании
4
Выделение бизнес-процессов, влияющих на создание ценности для клиента
5
Уволить собственника из операционной деятельности
6
Связать в единое целое мотивацию владельца и каждого сотрудника
7
Внедрение риск-менеджмента и антикризисного сопровождения
8
Привести заинтересованных инвесторов в бизнес
9
Выступлю в роли миротворца для со-основателей
Ждем вашего звонка
Выбрать 30 минут встречи
переходите по ссылке ниже для выбора свободного дня и времени встречи
ул. Земляной Вал, 8,
Москва "SOK"
Телефон, WhatsApp: +7 977 314 10 02
Почта: alfa.v.oscar@ya.ru

Для новых запросов:

пн-пт, с 10 - 19 МСК

Для существующих клиентов:
Удаленно, везде, 24\7
в зависимости от наличия доступа
в интернет+английский язык
Информация, представленная на данном сайте, не является публичной офертой
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website